Fue en 2006 cuando Carlos Vila y Carlos Rivadulla pusieron en marcha el proyecto que hoy es Ecosiona, guiados por una vocación empresarial clara y un propósito común: crear una empresa líder en instalaciones integrales, a la que poco después se sumó también su socio Javier Hervás. Casi dos décadas después, la compañía valenciana se ha consolidado como partner técnico de referencia en instalaciones mecánicas, eléctricas y de control, ofreciendo soluciones 360º para sectores como industria, hospitales, data centers y edificios singulares. Con presencia en Valencia, Madrid y Zaragoza, Ecosiona prevé facturar 40 millones de euros este 2026. Actualmente cuenta con casi 200 profesionales y ha ejecutado proyectos singulares como hospitales, laboratorios químicos, plantas industriales o aulas universitarias.
Ingenieros industriales de formación y empresarios por vocación, los socios comparten una visión común sobre el futuro de la compañía: seguir creciendo con los pies en el suelo, sin perder la esencia de compañerismo y cultura de equipo que les diferencia de la competencia. En vísperas de su 20 aniversario, repasan su trayectoria, los hitos que les enorgullecen y los retos que marcarán la próxima década de Ecosiona.
¿Cómo recordáis aquellos primeros pasos y qué os movió realmente a crear la empresa?
Carlos Vila (CV): Ambos teníamos claro que queríamos ser empresarios. Yo tenía en mente montar mi propio proyecto, un día Carlos Rivadulla, con quien había estudiado Ingeniería Industrial en Valencia, me contó que iniciaba su proyecto y le dije: «Cuéntame más, porque igual doy el paso también». He de decir que fue un tema vocacional, a nivel familiar ambos lo llevábamos dentro.
Carlos Rivadulla (CR): Yo tenía claro que trabajar para otros no era lo mío. De hecho, había estado cambiando de empresa precisamente porque buscaba tiempo para arrancar. La idea inicial era fabricar e instalar paneles fotovoltaicos. Teníamos 30 años, veníamos de la fabricación, queríamos algo verde, con propósito… estaba todo alineado: las ganas, la idea, el momento. Hasta que el cambio regulatorio en 2007 nos obligó a adaptarnos. Y lo hicimos bien: pivotamos hacia solar-térmica, luego clima, electricidad… y así hasta cubrir toda la cadena.
¿Cuál diríais que ha sido el mayor punto de inflexión en estos casi 20 años de trayectoria?
CR: Para mí, 2015. Fue un año muy duro, con ajustes de plantilla y muchos cambios en la empresa. Nos juntamos Javi (nuestro tercer socio), Carlos y yo, y decidimos modificar el modelo: menos mano de obra propia y más subcontratación, gestionando recursos como una gran empresa en lugar de ponerlos todos nosotros. A partir de ahí empezamos a coger obras con tickets más grandes, a escuchar menos opiniones ajenas y confiar más en nuestro propio criterio. Ese fue el punto de inflexión.
CV: Yo lo veo más como una adaptación continua. No ha habido un único momento, sino una mentalidad flexible que nos ha permitido cambiar nuestro propio modelo de negocio: cuando apostamos por mantenimiento, lo hicimos de verdad y cuando vimos el potencial de la industria, contratamos a los mejores ingenieros especializados. Queremos que la empresa sea muy competitiva y adaptable. Esperamos que dentro de 5 años estemos haciendo cosas distintas, porque eso querrá decir que seguimos adaptándonos al mercado y, sobre todo, que seguimos cumpliendo lo que prometemos a nuestros clientes.
¿Qué habéis aprendido en el proceso de abrir nuevas sedes y consolidar equipos a distancia?
CV: Que cada zona tiene su idiosincrasia. Nosotros abrimos Mallorca y con la pandemia tuvimos que cerrar, pero eso también es capacidad de adaptación. En Cataluña se trabaja distinto que en Valencia, hasta los proyectos se organizan de otra forma. Lo clave es seleccionar personas con sensibilidad para transmitir la cultura Ecosiona: compañerismo y respeto mutuo. En Valencia es más fácil porque la cultura está interiorizada, pero en Madrid o Aragón necesitas encontrar a esos «apóstoles» que hagan sentir Ecosiona a los equipos.
CR: Las empresas somos personas, y la cercanía hace el cariño. Es muy fácil mantener un equipo cohesionado cuando estamos cerca, viendo qué necesita cada uno. Pero en otras ubicaciones, el día a día lo tiene que llevar un tercero. Por eso es vital acertar con las personas que mantienen cohesionados los equipos, para que la cultura trascienda a toda la organización independientemente de la ubicación.
¿Cómo definiríais la cultura de Ecosiona?
CV: En una palabra: compañerismo. Tratar a los demás como te gustaría que te trataran, en toda la cadena. Al final somos un sector desagradecido. Un arquitecto crea algo bonito. Lo nuestro es: o funciona o no funciona, con lo cual este trabajo está detrás de las paredes, detrás del techo. Por eso tiene que haber un muy buen equipo de soporte, que sepa que va a estar acompañado en todo momento, tanto en lo profesional como en lo personal. Todos somos padres, madres, personas. Aplicamos sentido común para todo.
CR: Es respeto y consideración al que está delante de ti. Nos esforzamos por rodearnos de personas que suman, que colaboran y que hacen fácil el trabajo en equipo. Buscamos gente cercana y con una buena base técnica, pero sobre todo buenos compañeros, es decir, perfiles que escuchan, ayudan y se dejan ayudar. Cuando esto se da, el propio equipo funciona casi solo y la cultura de Ecosiona se refuerza con cada incorporación.
¿Qué tipo de proyectos os hacen sentir más orgullosos como ingenieros y empresarios?
CV: A nivel técnico, el año pasado hicimos muchos hospitales y estamos ejecutando ahora uno en el Aranda del Duero, con varios más en cartera, además de salas blancas o varios proyectos en el parque industrial de Sagunto. Aun así, más allá de los proyectos, lo que nos importa ahora es que la organización siga creciendo con la misma densidad de compañerismo y buen ambiente. Nuestro propósito es estar cada vez menos en el día a día operativo y más enfocados en las relaciones humanas y en el rumbo estratégico.
CR: Más que un proyecto concreto, nos enorgullece ver cómo ha madurado el equipo y la propia organización. Hoy tenemos profesionales que asumen retos cada vez más complejos, que recomiendan Ecosiona a colegas del sector y que incluso nos traen talento de otras empresas porque sienten que aquí se trabaja bien y se puede crecer. Esa confianza interna, esa sensación de que formar parte de Ecosiona merece la pena, es probablemente el mayor orgullo de estos años.
Y para terminar, ¿en qué mercados o sectores queréis asociar Ecosiona a “las instalaciones del futuro”?
CR: Nos queremos seguir enfocando en el sector de la industria, donde ya somos referentes. Al mismo tiempo en el sociosanitario, con los hospitales como buque insignia y los data centers, que es un sector en crecimiento brutal. Sin olvidar el sector hotelero y residencial de lujo. En cuanto a expansión geográfica, el objetivo es abrir mercado en Portugal, Andalucía y el norte de la península en los próximos cinco años. Hoy operamos desde Valencia, estamos consolidados en Madrid, a asentándonos en Zaragoza… y esto es solo el principio.
CV: Queremos ser reconocidos como el partner técnico que resuelve complejidad con realismo, que acompaña desde el diseño hasta el mantenimiento, y que cuando termina un proyecto, el cliente sabe que puede contar con nosotros muchos años más. Ese es el legado que queremos construir de cara a nuestro 20 aniversario y más allá.
Ecosiona prevee facturar 40 millones de euros en 2026, cuenta con casi 200 profesionales y celebrará su 20 aniversario este año. La compañía tiene presencia en Valencia (sede central), Madrid y Zaragoza, con proyectos ejecutados en hospitales, plantas industriales, data centers y edificios singulares por toda España.
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